Logo

Praca ZI i GDP w świetle zmian w ustawie o przeciwdziałaniu przemocy domowej

Fecha

el Martes, 23 de Septiembre 2025

Hora

10:00 Europe/Warsaw

Ver en mi zona horaria
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Campos obligatorios
Si ya está registrado y no puede localizar su email de confirmación de registro, ¡haga clic aquí!
La dirección de correo electrónico es incorrecta. Por favor vuelve a comprobar tu dirección de email.

Se ha enviado un mensaje de confirmación con los detalles de inicio de sesión a la dirección de correo electrónico facilitada.

Prueba de configuración del sistema. ¡Haga clic aquí!

Sra Anna Matras

Trener i urzędnik. Praktyk od ponad 19 lat, specjalista w zakresie pracy z osobą doświadczającą przemocy, pracująca jako specjalista pracy socjalnej. Długoletnia Przewodnicząca Zespołu Interdyscyplinarnego ds. Przeciwdziałania Przemocy domowej (od sierpnia 2011 r. do września 2023 r.). Koordynuje zadania ustawowe z zakresu przeciwdziałania przemocy domowej, realizuje procedurę „Niebieskiej Karty”. Aktywnie prowadzi szkolenia dotyczące szeroko rozumianej problematyki przemocowej. W ramach pracy zawodowej oraz pełnionych funkcji podejmuje szereg działań mających na celu udzielanie skutecznej i wielozakresowej pomocy osobom/ rodzinom uwikłanym w przemoc domową, ze szczególnym uwzględnieniem małoletnich dzieci.

Agenda del evento

  • Wprowadzenie – tło i kontekst legislacyjny
  1. Prezentacja zakresu projektu nowelizacji (UD246): uproszczenie procedury „Niebieskie Karty”, elektroniczny rejestr eNK@, rozszerzenie uprawnień, większa elastyczność czasowa, cyfryzacja, uproszczony monitoring
  2. Termin przyjęcia przez Radę Ministrów: IV kwartał 2025 r.
  3. Powiązanie z Rządowym Programem Przeciwdziałania Przemocy Domowej na lata 2024–2030
  • Kluczowe zmiany proceduralne i organizacyjneUproszczenie procedur „Niebieskie Karty” — redukcja biurokracji, umożliwienie uruchomienia procedury np. przez pracowników żłobków i klubów dziecięcych
  1. Powoływanie grup diagnostycznopomocowych przez Przewodniczącego Zespołu (nie całość Zespołu) i możliwość rozszerzania ich składu
  2. Elastyczność w monitoringu — od 3 do 9 miesięcy oraz możliwość zakończenia procedury wcześniej, np. po śmierci sprawcy lub w przypadku kolejnego uruchomienia procedury
  3. Możliwość działania zespołu interdyscyplinarnego w absence przewodniczącego lub zastępcy oraz powoływania osób na inne funkcje

  • Nowy rejestr centralny — eNK@
  1. Stworzenie centralnego, elektronicznego rejestru procedur „Niebieskie Karty” (eNK@) z interoperacyjnością z systemami pomocy społecznej, oświaty, zdrowia, Policją, kuratorami sądowymi
  2. Omówienie zakresu danych, bezpieczeństwa i zasad dostępu, usuwania, aktualizacji danych


  • Role, zadania i odpowiedzialność grup oraz zespołów
  1. Zmiany w delegacjach kompetencji: grupy diagnostycznopomocowe -bezpośrednie kierowanie na programy korekcyjnoedukacyjne, samodzielnie zawiadamianie o uchylaniu się od udziału w zajęciach korekcyjno-edukacyjnych,
  2. Uporządkowanie procedur przy zmianie miejsca zamieszkania osoby objętej procedurą — transfer informacji i dokumentacji „z urzędu”

  • Refleksje i rekomendacje praktyczne
  1. Wnioski z kontroli NIK (lata 2021–2023): niedostateczne narzędzia i procedury identyfikacji osób zagrożonych, niska separacja sprawców,

  • Warsztat praktyczny
  1. Symulacja powołania grupy diagnostycznopomocowej przez Przewodniczącego: harmonogram, kadry, procesy.
  2. Scenariusze dotyczące przeciągania procedury „Niebieskie Karty”: ustalanie czasu monitoringu, zakończenie, wsparcie w przypadkach przemocy seksualnej, ekonomicznej, psychicznej.

  • Plan wdrożeniowy
  1. Opracowanie lokalnych standardów operacyjnych dostosowanych do zmian.
  2. Mechanizmy szkoleniowe dla nowych i obecnych członków zespołów.
  3. Współpraca międzysektorowa: Policja, pomoc społeczna, oświata, zdrowie, kuratorzy.