Logo

Jak przygotować się do kontroli świadczeń rodzinnych?

Data

Quarta-feira, 17 Setembro 2025

Horário

09:00 Europe/Warsaw

Ver no meu fuso horário
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Este campo é obrigatório.
Campos obrigatórios
* Caso já tenha se registrado e não consiga localizar seu e-mail de confirmação de registro, clique aqui!
O endereço de e-mail está incorreto. Verifique seu endereço de e-mail.

Um e-mail de confirmação com detalhes de login foi enviado ao e-mail fornecido.

Teste de configuração do sistema. Clique aqui!

Sr. Tomasz Morawiecki

oficer Policji w stanie spoczynku, trener samoobrony, instruktor techniki i taktyki interwencji, prowadzący szkolenia z zakresu samoobrony i bezpieczeństwa dla różnych grup zawodowych (policjanci, kuratorzy sądowi, pracownicy sektora bankowego, pracownicy socjalni). Obecnie dyrektor samorządowej jednostki organizacyjnej.

Pauta do evento


1. Błędy formalne i proceduralne w decyzjach administracyjnych

  • Brak wszystkich wymaganych elementów decyzji (np. daty, podpisu, uzasadnienia faktycznego i prawnego – art. 107 KPA)
  • Nieuzasadnione odstępowanie od obowiązku uzasadnienia decyzji
  • Nieprawidłowa klasyfikacja decyzji jako „milczącej zgody” – brak podstawy prawnej
  • Wydanie decyzji bez uprzedniego wezwania do uzupełnienia braków

2. Nieprawidłowości w prowadzeniu dokumentacji

  • Niekompletne akta sprawy: brak wymaganych załączników (np. oświadczeń, zaświadczeń, kserokopii dowodów osobistych)
  • Brak dokumentów potwierdzających ustalenia faktyczne (np. brak notatek służbowych po przeprowadzonym wywiadzie)
  • Brak czytelnego oznaczenia spraw i kolejności działań
  • Akta niechronologiczne lub brak potwierdzeń odbioru korespondencji

3. Nieprzestrzeganie terminów

  • Przekraczanie terminów ustawowych na wydanie decyzji (30 lub 60 dni)
  • Opóźnienia w wypłatach świadczeń, mimo kompletności dokumentów
  • Nieterminowe przekazywanie dokumentów do innych instytucji (np. ZUS, USC)

4. Niewłaściwe stosowanie przepisów prawa materialnego

  • Błędna kwalifikacja dochodu (np. nieuwzględnienie dochodu utraconego/zwiększonego)
  • Przyznanie świadczenia mimo braku przesłanek ustawowych
  • Błędne przyjęcie, że dana osoba spełnia kryterium dochodowe, mimo że przekraczała próg
  • Zastosowanie przepisów bez podstawy prawnej (np. uznaniowość tam, gdzie obowiązuje automat)

5. Nieprawidłowości w zwrotach i nienależnie pobranych świadczeniach

  • Brak decyzji określających obowiązek zwrotu nienależnie pobranych świadczeń
  • Opóźnienia lub brak działań windykacyjnych
  • Brak podstawy do umarzania lub odraczania spłat – decyzje nieprawidłowo udokumentowane
  • Niewłaściwe naliczanie odsetek ustawowych

6. Problemy z kontrolą wewnętrzną i zarządczą

  • Brak procedur kontroli wewnętrznej lub nieaktualne procedury
  • Brak dokumentów potwierdzających weryfikację poprawności przyznania świadczeń
  • Brak działań naprawczych po wcześniejszych kontrolach
  • Niewykonywanie zaleceń pokontrolnych w terminie

7. Nieprawidłowe wykorzystanie systemów informatycznych (SR, Empatia)

  • Rozbieżności między danymi w systemie a dokumentacją papierową
  • Brak wydruków potwierdzających rejestrację wniosków i decyzji
  • Opóźnienia w rejestracji danych w systemie – wpływające na wypłatę świadczeń

8. Problemy z dostępem do informacji lub brakiem przejrzystości

  • Utrudniony dostęp do dokumentów dla kontrolujących
  • Nieprzygotowane zestawienia lub statystyki (np. liczba spraw, wypłaty wg rodzaju świadczeń)
  • Brak przekazanych danych wymaganych przez przepisy (np. do Wydziału Polityki Społecznej)


Dobre praktyki, które chronią przed negatywnymi uwagami:

  • Regularna samokontrola i checklisty dla pracowników
  • Szkolenia z KPA i decyzji administracyjnych
  • Dbanie o kompletność akt i dokumentacji pomocniczej
  • Procedury i instrukcje wewnętrzne – pisemne i aktualizowane
  • Bieżące wdrażanie zaleceń pokontrolnych (wraz z dokumentacją realizacji)