Logo

Jak przygotować się do kontroli świadczeń rodzinnych?

Date

Wednesday, September 17, 2025

Time

09:00 AM Europe/Warsaw

Convert to my timezone
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
Required fields
If you have already registered and can't locate your registration confirmation email, click here!
The email address is incorrect. Please double-check your email address.

A confirmation email with logging details has been sent to the provided email.

System configuration test. Click here!

Mr Tomasz Morawiecki

oficer Policji w stanie spoczynku, trener samoobrony, instruktor techniki i taktyki interwencji, prowadzący szkolenia z zakresu samoobrony i bezpieczeństwa dla różnych grup zawodowych (policjanci, kuratorzy sądowi, pracownicy sektora bankowego, pracownicy socjalni). Obecnie dyrektor samorządowej jednostki organizacyjnej.

Agenda


1. Błędy formalne i proceduralne w decyzjach administracyjnych

  • Brak wszystkich wymaganych elementów decyzji (np. daty, podpisu, uzasadnienia faktycznego i prawnego – art. 107 KPA)
  • Nieuzasadnione odstępowanie od obowiązku uzasadnienia decyzji
  • Nieprawidłowa klasyfikacja decyzji jako „milczącej zgody” – brak podstawy prawnej
  • Wydanie decyzji bez uprzedniego wezwania do uzupełnienia braków

2. Nieprawidłowości w prowadzeniu dokumentacji

  • Niekompletne akta sprawy: brak wymaganych załączników (np. oświadczeń, zaświadczeń, kserokopii dowodów osobistych)
  • Brak dokumentów potwierdzających ustalenia faktyczne (np. brak notatek służbowych po przeprowadzonym wywiadzie)
  • Brak czytelnego oznaczenia spraw i kolejności działań
  • Akta niechronologiczne lub brak potwierdzeń odbioru korespondencji

3. Nieprzestrzeganie terminów

  • Przekraczanie terminów ustawowych na wydanie decyzji (30 lub 60 dni)
  • Opóźnienia w wypłatach świadczeń, mimo kompletności dokumentów
  • Nieterminowe przekazywanie dokumentów do innych instytucji (np. ZUS, USC)

4. Niewłaściwe stosowanie przepisów prawa materialnego

  • Błędna kwalifikacja dochodu (np. nieuwzględnienie dochodu utraconego/zwiększonego)
  • Przyznanie świadczenia mimo braku przesłanek ustawowych
  • Błędne przyjęcie, że dana osoba spełnia kryterium dochodowe, mimo że przekraczała próg
  • Zastosowanie przepisów bez podstawy prawnej (np. uznaniowość tam, gdzie obowiązuje automat)

5. Nieprawidłowości w zwrotach i nienależnie pobranych świadczeniach

  • Brak decyzji określających obowiązek zwrotu nienależnie pobranych świadczeń
  • Opóźnienia lub brak działań windykacyjnych
  • Brak podstawy do umarzania lub odraczania spłat – decyzje nieprawidłowo udokumentowane
  • Niewłaściwe naliczanie odsetek ustawowych

6. Problemy z kontrolą wewnętrzną i zarządczą

  • Brak procedur kontroli wewnętrznej lub nieaktualne procedury
  • Brak dokumentów potwierdzających weryfikację poprawności przyznania świadczeń
  • Brak działań naprawczych po wcześniejszych kontrolach
  • Niewykonywanie zaleceń pokontrolnych w terminie

7. Nieprawidłowe wykorzystanie systemów informatycznych (SR, Empatia)

  • Rozbieżności między danymi w systemie a dokumentacją papierową
  • Brak wydruków potwierdzających rejestrację wniosków i decyzji
  • Opóźnienia w rejestracji danych w systemie – wpływające na wypłatę świadczeń

8. Problemy z dostępem do informacji lub brakiem przejrzystości

  • Utrudniony dostęp do dokumentów dla kontrolujących
  • Nieprzygotowane zestawienia lub statystyki (np. liczba spraw, wypłaty wg rodzaju świadczeń)
  • Brak przekazanych danych wymaganych przez przepisy (np. do Wydziału Polityki Społecznej)


Dobre praktyki, które chronią przed negatywnymi uwagami:

  • Regularna samokontrola i checklisty dla pracowników
  • Szkolenia z KPA i decyzji administracyjnych
  • Dbanie o kompletność akt i dokumentacji pomocniczej
  • Procedury i instrukcje wewnętrzne – pisemne i aktualizowane
  • Bieżące wdrażanie zaleceń pokontrolnych (wraz z dokumentacją realizacji)